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硅谷从不“996”?听听程序员们怎么说

时间:2019-10-31 11:35:20 出处:河北快3下注平台-河北快3注册平台_河北快3官网平台

IT之家注:本文来源于微信公众号硅谷洞察(ID:guigudiyixian),作者:硅谷洞察,IT之家获授权转载,转载请联系原作者,原文链接。

996,最近都热的烫手了!所谓 996,即 “早 9 点上班,晚 9 点下班,否则一周工作六天、周六也要工作” 的问题。

国内互联网公司的码农们机会996义愤填膺,甚至在 Github 上发出了 996 ICU 的怒吼,以反对 996 工作制。

(截图自TechCrunch)

这麼 ,硅谷是否 从来不996呢?

先让朋友 看另有兩个 最近在硅谷华人圈流传的关于请假的段子,这假条翻译过来随后:

“ 老板,帮我请假,机会这周是高尔夫大师赛周!!

你当然并能给我发邮件。否则我机会就不回复啦~

周一见哦!

除非...老虎伍兹赢了,

那我会都要再多一天假缓缓。

祝好!”

(图片来自网络,版权属于原作者)

请假请得这麼 潇洒而美好,是真的吗?同为科技中心,硅谷的任务管理器员加班的节奏是咋样的呢?硅谷真的我太少 说996?

加不加班无所谓,每每个人 有选着权

为了搞清楚你这一 问题,小探问了硅谷几家大公司的中国员工(文章中完整隐去姓名),这几家大公司是否 朋友 最耳熟能详的、每每个人 领域的第一第二,比较有代表性。

首先句子老大哥 Google 和 Facebook。

在 Google 的这位同学好这麼 说的:Google “加班不严重”,甚至 “很鼓励不加班”。当然,随后是说从来不加班。加班的人 “主要还是自愿加班”,但 “随后on call起来,那就是否  996 的问题了,随后24*7”,也随后随时待命,我希望有问题就要随时解决问题。所谓on call,随后随时待命的任务管理器员,好比互联网公司里的 “值班医生” 一样。

这麼 ,在各方面都这麼 能和 Google 抢一杯羹的社交巨头 Facebook,又是咋样的呢?

一位任职于 Facebook 的工程师告诉小探,在 Facebook,加班 “我太少 说罕见”,“尤其是年轻单身贵族”(或许这也进一步解释了为甚会么会湾区有少许单身男码农找并能女朋友 了……),但 Facebook 的文化 “提倡自我管理”,比如他就向小探透露道,工作日有时也会回家加班一、另有兩个 小时,但从来是否 机会每每个人 自觉自愿地想把事情做完,并这麼 任何人要求或暗示他加班。

机会说 Google 和 Facebook 是心智性性性性心智心智成长期的句子的句子期期 图片 期稳定的大公司,员工并能享受公司心智性性性性心智心智成长期的句子的句子期期 图片 期而带来的稳定,这麼 在像是共享出行领域的巨头 Uber、Lyft 你这一 更年轻、体量也更小的中型公司,又是咋样的呢?

一位 Uber 工程师告诉小探,他早在 2014 年就加入了 Uber,是否 很早加入 Uber 的员工。他眼中的 Uber 以 2017 年为界,分为另有兩个 阶段:2014 ~ 2016 年的前半次责,Uber 工作非常繁重、节奏非常快、对员工要求非常高;而 2017 年及那我的 Uber 则 “一片祥和”,而现在的 Uber 和 14、15 年的 Uber 相比 “机会是两码事了”。

在硅谷,Uber文化一度是出了名的 “硬”,但据这位员工透露,Uber 文化早已温和了不少。至于要我太少 说逼着员工加班?Uber 现在则是抱着 “看后员工加班,既不鼓励、随后会不鼓励,无所谓的态度,反正任务完成就好。”

否则,这工程师认为,有时甚至 “有点儿人浮于事”了。

这……为甚会么会说?

那我,Uber 作为另有兩个 即将上市、尚未盈利的年轻公司,着实 一些组非常忙碌,但并肩却机会有了什么都 “养老组”。养老组愉快的一天是那我度过的:11点左右开使英文陆陆续续到办公室、吃午饭、下午 4:60  开使英文打台球,打到下班,5:60  就人是否 见了 —— 下班了。当然,那我的环境也让一些更想挑战每每个人 的员工心生离意。

而任职于 Uber 的竞争对手 Lyft 的一名员工告诉小探,Lyft 随后会 996,只会 1065 —— 即上午十点工作到下午六点,一周工作五天,否则 “回家后基本不工作”。

对于 Uber 和 Lyft 来说,老牌巨头雅虎,在硅谷都快成爷爷辈了。一位在雅虎的员工告诉小探,以他自身经历来看,雅虎 “这麼  996,否则随后太鼓励加班”,机会下班后在办公室待晚了,老板还 “总爱劝朋友 回家”,甚至一些组 “周五下午就开使英文喝酒、桌游、打电子游戏”。

当然,和上文提到的一些大公司相似,雅虎有那我老板或员工也会晚上每每个人 在家加一些班,做些工作,不过这 “完是否 每每个人 行为”,晚上工作、周末工作 “很不常见”。

这麼 看来,硅谷大科技公司的初级、中级员工们我太少 说是从来是否  996,随后加班是否 的决定权牢牢掌握在每每个人 手里。下班时间一到,不论你是想回家遛娃遛狗、还是出去会友吃饭、或是再工作一会儿,为甚会么会选着都没压力,什么都用说会其他同学机会你的选着而对你另眼相看。

不 996,咋样知道谁才是好员工?

为甚会么会硅谷公司不强迫加班?道理很简单:机会加班和工作质量没啥关系。

这麼 ,任务管理器员的工作成果究竟要为甚会么会衡量呢?

硅谷不少公司通过给员工设立阶段性目标,而检验工作成果,比如 Sprint 和 Quarter Goal。你这一 法律法律依据比较灵活,我希望到期后看下是否 完成目标即可 —— 当然,设计目标时,也应按正常工作时间的前提设立目标,而是否 建立在 996 的基础上、订另有兩个 并能 996 并能达到的目标。

小探和硅谷一位创业者谈及 996 问题时,这位创业者提到,他认为 996 问题的产生,是机会老板想让员工证明每每个人 对工作的上心与专注。你这一 感情句子他并能理解,但鼓励、甚至硬性要求员工 996 的手段他无法赞同,机会这是五种 “非常肤浅、笨拙” 的衡量法律法律依据。与其比谁下班更晚,不如一切以工作成果说话。否则,他着实 每每个人 工作较多,但我太少 说用说求员工随后分日夜地工作。

另一位受访者也提到,另有兩个 优秀任务管理器员的工作速度单位,能达到另有兩个 入门任务管理器员的 10 倍、甚至60 倍。在你这一 状态下,按时下班的优秀任务管理器员,和用了什么都天、天天加班才完成同样工作的入门任务管理器员相比,说前者不如后者为公司带来的效应大,显然不正确。换言之,任务管理器员是否 流水线上计件生产的工人,996 不等于更多有效代码、功能、产品。

而疯狂加班,很机会适得其反,降低工作质量。

一位受访者表示:“写代码都要讨论、设计、测试等等,什么都都要精力丰沛 。连续加班状态下,边际效益这麼 小,写出来的代码 bug 就会什么都,什么都设计、测试工作也会糊弄过去。我认为,哪怕少写一些,随后要写一堆很糟糕的代码上去 —— 而加班的结果往往是产生了少许低质量的代码。”

更糟糕的是,盲目加班机会产生的无用功,有时还不止是几行糟糕代码这麼 简单。“兵熊熊另有兩个 ,将熊熊一窝”,机会说另有兩个 头昏脑涨、疲惫不堪的任务管理器员顶多 “贡献” 几行如天书般的代码,在全员 996、不当 “三类人” 的文化下,更高层的加班也机会带来破坏力更大的后果。

该位受访者为小探举了个例子:假设某产品经理拍拍脑袋,想到另有兩个 主意,一声令下,组里的任务管理器员们加班加点另有兩个 月做出来了... 这就很好吗?实际状态很有机会是,你这一 产品用户根本不都要。任务管理器员们数月来的加班,反倒成了对公司巨大的浪费。

更何况,国内一些科技公司的加班,反随后对技术和管理上严重不足之处的无奈弥补。工欲善其事,必先利其器,以 Google、Facebook 为代表的硅谷顶级科技公司正是机会基础架构等基本功夫做得好,才解放了生产力,让员工并能使巧劲、多出活。就像知乎上一位作者所说:

(知乎作者L-Jay回答,版权属于原作者)

否则退一万步说,即便完整置员工感受于不顾、纯粹站在公司淬硬层 考虑问题,各大互联网公司也应在确保加班 = 正向收益的范围内让员工加班。机会形式化下的 996 给公司带不来任何收益、甚至边际效应为负,还一股脑地让员工 996,就着实 赔了夫人又折兵。

在硅谷,到底什么人在自愿加班?

看来在硅谷的科技公司从业者里,不加班的是大多数。这麼 ,加班的少数人是否 谁呢?

首先朋友 要明确一些:不论是 Google、Facebook 还是一些所谓硅谷 “养老公司”,这麼 任何一家公司是那我到现在、从老板到员工,从你这一 组到那个组,什么都从未不加班的。

朋友 上文采访的几位,是否 在公司心智性性性性心智心智成长期的句子的句子期期 图片 期、稳定后加入的,除了 2014 年加入 Uber 的那位工程师,每每个人 看后的,更多是公司 “流年电视剧静好、现世安稳” 的那一面,而未经历过创业初期打天下的风雨飘摇。朋友 今天能感受到的 “不加班”,是团队创业时挑灯夜战的结果。什么都直到今天,不论硅谷还是国内的创业团队,别说 996,711 甚至 007 也很常见。

小探采访的一位创业者,在创业那我曾是一家独角兽公司的前十名员工,他见证了公司我太少 说到 10 每每个人 到成为独角兽、公司被收购后的全过程。你爱不爱我该公司创始人在创业早期一天的日程如下:

早上7点醒,躺床上盯着天花板抽支烟(此举有火灾隐患,读者切勿模仿),否则跳起来冲个澡、“疯狂敲代码” 到午夜,后面 随便吃点饭,每天大概工作 15 小时左右,全年无休。

若干年后的今天,该公司的员工也是准点下班,下班晚了 HR 都要催,而该创业者在公司被收购后,也已过上了全球四处头等舱旅游、寻找身心宁静的生活。他随后用再酸苦 追寻 “工作和生活的平衡” 了,机会 … 我太少 工作了。

但就像上文提到的 Uber、雅虎一样,该公司也面临着着实 条件这麼 好,但文化却这麼  “软”、人浮于事、速度单位降低等问题。什么都说,硅谷的企业文化什么都用说完美。

另外,除了公司阶段的不同,加班是否 很大程度上也取决于趋于稳定位置,一些公司管理层的确会比员工更容易加班 —— 而是否 更轻松;此外,不同的组工作速度单位不一样,否则员工都要加班的机会性也大不相同。

可见,硅谷公司里加班的员工随后少,但还是那句话:

第一,自愿。员工应该有选着 996 是否 、且不因工作时长五种受到老板指责的权利;

第二,给够钱,让员工加班有动力。也随后说,你既并能选着多劳多得,随都都可以选着正常劳、正常得,我希望劳有所得即可。当然,机会工作结果达并能要求、少劳多得,机会出工不在 力,那被开掉显然是正常的。

说了这麼 多,结论是啥?

工作是生活的一次责。机会无法通过工作而让每每个人 和家人更享受生活,是员工与雇主双方的并肩失败。什么都,比谁工作时间长、强制 996,既没意义,随后值得被歌颂。

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